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大会旨在推动我国科普视听节目制作质量的提升，增强公众对优秀科普作品的辨识能力，提高科普视听创作者的制作技术水平，提升优秀科普作品的宣传效果。中国工程院院士、国家广电总局宣传司、中广联合会相关委员会、北京市广电局、部分高等院校和有关媒体等单位的领导出席了本次大会。来自全国多个省市电视台、影视机构、互联网自媒体等多家单位的科普视听创作者齐聚一堂，探讨科普视听创作趋势，交流科普内容传播技巧，分享科普内容制作经验。

大会首先由中国工程院院士、我国著名信息通讯技术专家邬贺铨致辞，他对科普视听创作的社会意义和科学价值做出了重要评价，他指出：“一部优秀的科普视听作品，能够将深奥的科学原理通过精心编排的镜头语言、深入浅出的解说，呈现在观众面前。当前短视频，作为新媒体时代的宠儿，更是以其便捷性、即时性和互动性，将科普工作推向了一个新的高度。中国的科普视听工作者们，正是以积少成多、聚沙成塔的精神，在科普的道路上默默耕耘。你们用镜头记录科学，用声音传播知识，用智慧点燃大众对科学的热情，使中国的科普事业更加大众化、普遍化。”

北京市广电局副局长孔建华在致辞中指出：“把科普与视听摆在一起，前者是传播文明，后者是创新载体，技术+艺术+学术，专业性、故事性、思想性，科普视听创作大有可为。科普视听委员会用组织化机制，凝聚新生力量，推进科普事业，是一件盛事。科普视听委员会与地方、城市的合作，尤其与首都纪录片发展协会科学纪录片专委会、北京纪实影像周的合作，是一项富有趣味的探索。用艺术作品传递科学理念，传播科学知识，塑造科学思维，引导科学生活，好处很多。求真、向善、唯美，是科普视听作品的不懈追求。”

中广联合会科普视听宣传委员会会长孙苏川代表委员会，对大家的到来表示热烈的欢迎，感谢各位科普视听创作者的辛勤付出。她在大会致辞中表示：“正是你们的努力，为全民科学素养的提升贡献了积极正向的能量。我们要充分利用好广电视听网络和资源，组织开展各种形式的科普视听活动，向社会传递科学知识，让学习科学知识成为人们生活的一部分，为提升我们民族的科技意识和认知，真正实现科技普及与创新发展的双轮驱动作出应有的贡献。”

为了给科普视听领域的从业者提供交流合作的平台，促进不同地区、不同机构之间的经验分享、资源共享和项目合作，本次大会邀请了来自全国多家电视台、影视制作机构、互联网平台等多家单位的内容负责人、科普“大咖”、知名制片人，通过交流分享，对科普视听创作的发展现状、行业特征、创作经验等，进行了深入的探讨，并表达了各自的创作见解和发展建议。

中国科技大学梁琰博士，以他主创的科普节目《科学这么美》为例，进行了制作经验分享：“十年间我们组建了美丽科学团队，探索用微距拍摄方法纪录了很多化学反应过程。在拍摄中研究显微摄影和红外成像技术和使用方法，呈现出了微观世界非常精美的画面。我们将继续努力，在后续的视频作品中，让画面承载更多的知识和情感。”

除了广播电视系统的科普视听创作受到关注，互联网短视频以及媒体融合创作，也是当下科普内容的发展趋势。为了给优秀的互联网创作者和作品提供展示机会，激发科普短视频创作者的积极性和创造力，中广联科普视听宣传委员会专门搭建了新媒体账号——“视听科普”，作为官方新媒体矩阵。在这个平台上，通过筛选全网热搜热榜中的科普热词，重点关注1000多个科普账号，定期点评全网优质的科普短视频作品，发掘新生创作者，面向全社会放大推荐。该平台运营单位的负责人——北京发现纪实传媒董事长池建新表示：“我们会更加紧密地联结科普视听创作者，为他们提供更多的支持和帮助，共同打造一个更加繁荣的科普创作环境。”。

在大会上，首纪协科学纪录片专业委员会发布了《科学纪录片2023年度推荐片单》。该片单是由专家学者发起，专门针对科学纪录片这一片种，经过首都纪协科普专家严格评审，推出的年度科学纪录片作品片单。近年来，由于媒体市场发展、商业模式变化、传播技术革新，科普视听作品逐渐呈现丰富的样式，科学纪录片在代表性和功能性上表现尤为显著，是具有社会科普价值和教育意义的重要节目载体。

同时，大会还宣布：为了与观众建立更紧密的联结，更广泛普及科学知识，中广联科普视听宣传委员会与首纪协科学纪录片专委会威斯尼斯WW708mc棋牌，共同发起了年度科学纪录片社会公益分享计划，届时将在北京市各大书店、文化空间、高校、社区，开展科学纪录片社会公益分享，邀请科学纪录片的主创，片中主人公科学家与观众见面交流，欢迎公众的参与。

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近日，根据法国专业消费期刊LSA的排名，SHEIN在法国2023年的销售额超过了H&M、Primark甚至Kiabi(销售额约15亿欧元)，成法国第二大服装时尚品牌，略低于西班牙Inditex集团旗下的Zara品牌。基于SHEIN持续保持的高年增长率，机构预计2024年SHEIN品牌在法国销售将超过Zara。在德国，SHEIN凭借时尚与高性价比优势，成为德国2023年第四大服装品牌，并且很可能在2024年再进一名。

显而易见威斯尼斯WW708mc棋牌，在服装行业特别是时尚服装领域的第一性原理非常简单——消费者用极具竞争力的价格购买到更丰富、时尚且高性价比的时装产品。然而，在服装行业漫长的发展过程中这并非易事，反而还存在了一个广为流传的“不可能三角”，即衣服的上新效率和低库存与性价比之间不可能同时兼得。如果一个品牌想要大量上新时尚的款式，那必须要承担部分款式销售不畅带来的潜在库存可能，而为了抵消这部分库存所带来的成本，则必须提高服装的定价倍率，导致商品售价提升，这又削弱了产品的竞争力。毫不夸张的说，库存从某种程度上决定了企业的盈利线。

这个问题虽然困扰行业多年，但是也一直作为大家默认的“共识”而存在。时间倒回到2012年，SHEIN刚成立时也面临这样的情况。但是SHEIN的创始团队没有沿用服装行业既定也是司空见惯的逻辑，而是用一种完全消费者为导向的互联网思维，追寻如何在生产丰富多元SKU服装的同时，能够大幅降低库存与产品的销售价格，这也就是后面持续迭代的按需柔性的数字化“小单快反”模式。

凭借这套运用服装行业第一性思维的“小单快反”模式，SHEIN在短短十多年间却打造出了全球最受欢迎的时尚品牌。了实现真正意义上的“小单快反”，SHEIN将在线零售与按需生产相融合，根据市场和用户的需求来预测和控制生产，来取代此前大规模生产的“以产定销”模式。尽管SHEIN的SKU众多，但这些SKU一方面是建立在实时追踪全球流行趋势的基础上进行设计生产，另一方面每一个SKU首单只生产1、200件，这1、200件商品如果销售趋势非常火爆就迅速返单生产，反之则立即停止生产。同时，SHEIN在线零售的模式也避免了实体店、仓库这些环节的备货，可以在小批量生产的情况下开始销售，在线模式又可以迅速直接获取消费者反馈。自此，SHEIN实现上新效率与低库存的统一。数据显示，SHEIN未销售库存水平可以实现极个位数，远低于行业30%的平均水平。

对于工厂的合作意愿，SHEIN选择从订单和结款周期这两个最基本的纬度切入。相较行业长达数月默认的“潜规则”结款周期，SHEIN则直接将其压缩到最长月结、最短周结的时效，且从未拖款，这极大提升了工厂的资金周转率，帮助企业迅速扩大再生产。同时，海外市场广阔、发展迅速的SHEIN又能为工厂提供全年稳定又稳步增长的订单威斯尼斯WW708mc棋牌，随着第一批吃螃蟹的人尝到了甜头，业绩快速增长，口碑效应下带动了更多的工厂源源不断地加入了SHEIN的供应链生态。

解决了意愿的问题，接下来就是解决工厂的能力问题。要知道，作为一个非技术密集型的传统产业，服装行业大量依靠人工运作，更不用说同一时间承接大量订单的信息处理能力。SHEIN于是就帮助工厂建立这种一体化能力，首屈一指的是SHEIN利用自身的互联网技术与经验，开发出了一整套信息化系统工具并免费提供给工厂使用，让工厂具备大量订单的处理、跟进和反馈能力。为了让工厂能够高效使用工具以及提升工厂在质量、运营、管理等各方面的综合能力，SHEIN还提供了大量的培训课程，每年开展数百场的免费培训课程。此外，SHEIN还会直接投入大量资金，帮助工厂生产车间、食堂、宿舍的扩建改造，甚至推出一众公益项目直接帮助供应商工人，来提升工人的生活状况与工作稳定性。

鲍勃选定的是网纱这个差异化赛道，“当时天真的以为没有什么衣服是不能做的”，但最开始由于缺乏经验，也花费了不少精力和心血。比如针对网纱容易破洞、边缘难处理等问题，工厂用废弃的裁片反复测试，调整胶压脚、胶牙齿等，直至找到最合适的处理方法，才将其应用到常规的衣服生产中。“虽然我不懂做衣服，但我可以一件件的检查，有问题的就让妻子去返工”，凭借鲍勃个人对质量的追求以及SHEIN的培训体系，最终鲍勃快速吃透了网纱这个领域，“通常都是自己先想办法，想不出来就立即请教，包括熟悉的服装厂，特别是SHEIN的精益生产专家。”正确的方法加上不懈的努力，换来的是鲍勃的工厂连续三个月首单交付次品率仅为0.5%，两个月后，工厂迎来了两个爆款产品，生产订单量翻了一番。

事实上威斯尼斯WW708mc棋牌，无论是创新按需柔性的数字化“小单快反”模式，来解决服装行业“不可能三角”，还是通过订单、结款及一体化支持，帮助工厂提升综合能力、生产效率与产品品质，SHEIN一直遵循服装行业的“第一性原理”，然后十年如一日的去深耕、迭代，在看似最快的赛道里做着最“慢”的沉淀、积累，最终跃居全球四大时尚品牌(SHEIN、ZARA、优衣库、H&M)行列。

事实上威斯尼斯WW708mc棋牌，按需柔性供应链已经成为了目前全球时尚行业不可阻挡的趋势，也成为了时尚行业未来竞争优势的新源泉。而就在越来越多的服装企业从传统的1.0时代，逐渐向数字化、柔性化的2.0时代开始转型的时候，SHEIN已经开启了向更加精益化、自动化、智能化方向探索的3.0时代进化，并建立了首个服装制造创新研究中心，在五年内投资4000万美元持续研发输出精益柔性供应链标准。

归根结底，服装行业想要继续降低成本、提升品质、增加效率，无非是通过技术创新、减少浪费以及规模效应等在原材料、人工和工具设备诸多层面继续深挖。基于此，SHEIN通过引入自动裁床、智能线柜、AGV等自动化智能设备，在数字化的基础上进一步优化生产流程，以提高效率并降低成本。SHEIN服装制造创新研究中心还专门解决服装开发生产过程中遇到的各种生产和技术难题，比如研究拉筒工具和模板的创新应用，输出可落地的方案向工厂推广应用。

彩缘服饰正是受益者之一。彩缘服饰曾经有一款爆款裙子，包括7个尺码、9个颜色，尤其是做4XL尺码的衣服，因为衣服弹力大、腰围尺寸宽，一个裁片的长度就超过一米，正常需要三个工序才能完成，给生产带来了巨大挑战。SHEIN服装制造创新研究中心研发的缩折四线加透明条打边压脚工具威斯尼斯WW708mc棋牌，可以将车缝和缩褶两个工序合并，不仅提高了效率，而且褶皱分布均匀，大大降低了次品率。目前，彩缘服饰的产品次品率、差评率均控制在1.5%以下，这让他们省去了很多产品上线后的后顾之忧。如果说SHEIN的趋势预测帮助了提高了彩缘服饰对于销售和市场流行趋势的理解，工具研发则帮助则彩缘服饰提升了其生产力与质量力。